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機器人上崗,工人何去何從

  日期:2013-03-11  瀏覽次數:79

?  2月21日,深圳龍華富士康廠區門口,往年的招聘盛景不再,來找工作的年輕人在門口徘徊。據富士康新聞發言人劉坤表示,目前富士康深圳和鄭州工廠確實暫停招工,但并非只有這兩個工廠如此,富士康在全國范圍內都是這樣暫停招工。(2月22日財經網)
  
  作為中國制造業的標桿企業,富士康的一舉一動在人力資源市場都具有指導作用。跟以往臨近元宵的人山人海招工會不同,今年富士康在全國范圍內都悄悄停止招工,外界估計這和富士康大量上馬機器人不無關系。
  
  富士康董事長郭臺銘之前就高調宣稱“百萬機器人下線”的計劃,用來取代生產線上具有單調、重復性高、危險性強等特性的工作。當時很多聲音包括富士康內部人員都認為這將是個海市蜃樓,因為相對于歐美發達的機器人生產線,富士康在這方面并不具備太強的話語權。然而天性喜豪賭的郭臺銘似乎是說到做到,之前在山西晉城研發的機器人已經下線。本來預計是2014年可以大批量上馬機器人,但國內人力資源成本連續上漲,逼得該計劃提前落實到位。
  
  但是現在來說機器人完全取代人力,遠遠為時尚早。首先現在機器人的成本、維護支出都高于人工,雖然可以24小時連軸轉,但是技術瓶頸導致機器人有時候也不得不歇工;其次是機器人現在只是在某些環節取代人力,超過半數的工作流程還是技術空白區,所以說當下還是機器人布局的初級階段。
  
  然而即便是初級,也對國內人力資源市場發出不小的信號。富士康在中國有160萬工人,如果逐漸把機器人落實到位的話,相當大數量的工人無疑就少了飯碗,這并非危言聳聽,且看現在富士康門窗緊閉的招工現場即可預見不遠的未來。
  
  郭臺銘自己坦誠,現在工人管理花費的精力要大大高于產品、企業管理,也就是這個因為使他義無反顧地上馬機器人。從富士康的工人結構來看,90后生人是最大主體,占據半壁江山。這些稚嫩的年輕人自我意識較強,但在關于吃苦耐勞方面,似乎不如前輩。
  
  而當未來十年里,這些年輕人的崗位在逐漸被機器人所取代,這恐怕就更有活生生的討論意義了。富士康一旦裁員必然引發勞工組織的關注并引發新的社會問題,大量閑賦的勞動力將何去何從,可能是接下來碰到最棘手的問題。富士康機器人在國內制造業里也算先行者,目前還沒發生連鎖反應,90后的工人們可能無法預見多年以后的生存壓力,和現在“招工難”相比,那個時候恐怕是“一崗難求”。這種失落恐怕要長期徘徊于這些年輕人之中。
  
  歐美很多國家已經把機器人當成常態勞動力使用,那也是在他國人力資源稀缺的背景之下;而國內大量勞動力流動,使得機器人在某個階段聽起來比較虛無縹緲,而當產業發展的進程在逐步走近的時候,那些年輕的工人們該如何適應這場“人和機器”之爭,恐怕也是考驗一個社會的長遠眼光的時候。

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